45
У Львові відбувся Lean-тур, організований Українською асоціацією меблевиків (UAM), який зібрав близько 60 учасників — представників виробничого бізнесу, зацікавлених у підвищенні операційної ефективності. У центрі уваги — практичні кейси впровадження Lean-підходів на підприємствах різних масштабів і галузей.
Progress Service: ефективність як щоденна практика
Компанія Progress Service, виробник взуття з понад 20-річним досвідом роботи на українському та європейському ринках, стала ключовим прикладом зрілої Lean-трансформації.
Після впровадження Lean у 2017 році підприємство повністю змінило операційну модель:
- культура постійних покращень стала частиною ДНК компанії;
- до оптимізації процесів залучена вся команда;
- результат — прискорення виробництва у 6 разів.
Цей кейс демонструє, що системний підхід до управління процесами дозволяє не лише скоротити втрати, а й сформувати стійку конкурентну перевагу.
Brash: Lean на етапі становлення
Компанія Brash, яка спеціалізується на виробництві металоконструкцій, меблів та рішень для транспортної інфраструктури (зокрема для метрополітену та «Укрзалізниці»), перебуває на початковому етапі впровадження Lean.
Маючи команду близько 250 працівників, підприємство вже відчуває потребу у:
- систематизації виробничих процесів;
- зменшенні операційних втрат;
- підвищенні керованості масштабних виробничих потоків.
Саме такі компанії сьогодні формують наступну хвилю Lean-трансформації в українській промисловості.
Häfele Ukraine: ефективність без розширення штату
Завершальною точкою туру стала Häfele Ukraine — частина глобальної німецької групи Häfele, яка працює у понад 120 країнах і є одним із лідерів у сегменті меблевої та будівельної фурнітури.
Український підрозділ демонструє показовий кейс:
- команда — близько 50 осіб;
- за останні 8 років ефективність зросла у 3 рази;
- ключові фактори — автоматизація, системність та постійне вдосконалення процесів.
Компанія оперує широким продуктовим портфелем (понад 150 тис. позицій глобально, близько 5 тис. — в Україні), що потребує високого рівня операційної дисципліни та управління складністю.
Висновки для ринку
Lean-підхід поступово стає не просто інструментом оптимізації, а новим стандартом управління виробництвом.
Кейси зі Львова демонструють три ключові моделі:
- зріла Lean-культура (Progress Service);
- трансформація на старті (Brash);
- масштабування ефективності без зростання ресурсів (Häfele Ukraine).
Для української деревообробної та меблевої галузі це сигнал: конкурентоспроможність дедалі більше визначається не лише доступом до сировини, а якістю управління процесами, швидкістю виробництва та гнучкістю бізнес-моделі.
🔑 Коротко: що таке Lean
Lean (Lean Manufacturing) — це система управління, яка:
- усуває втрати (waste)
- оптимізує процеси
- створює більше цінності для клієнта з меншими ресурсами